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近年來，我國人力成本逐漸上升，企業(yè)招人難、用工難的情況越來越多，人力資源管理也日益受到企業(yè)越來越多的關注。但在經濟大勢仍存在諸多不確定性的情況下，要先學會分析人力資源管理的未來到底會是一個什么走向，才能有效提升人力資源管理能力。那么，未來的人力資源管理到底會面臨哪些問題呢？

首先，零工經濟的興起將改變勞動關系管理

“零工經濟”這個概念大約是2009年出現的，最早被應用在音樂工作者中，現在被用來指各種靈活就業(yè)。從趨勢看，至2014年底，這樣的“零工”占整個美國勞動力市場的34%。支持零工經濟逐漸繁榮的是在線人才平臺，據麥肯錫全球研究估計，到2025年，一些在線人才平臺有望貢獻2%的全球GDP，超過五億人將從在線人才平臺上獲益。

其次，人工智能替代大量崗位

有可能，企業(yè)人力資源管理者除了管人之外，還要管機器人。研究預測，到2033年，約有45%的工作會被人工智能所取代。不僅那些“3D”性質(骯臟、危險、枯燥)的工作會被替代，像保潔、門衛(wèi)、護工等，一些目前有一定專業(yè)和技術性的工作（比如駕駛，行政助理，甚至機場的簽證人員等）也可能被人工智能替代。而零工經濟、在線人才平臺、人工智能等新現象將會推動雇傭關系的變化以及工作組織的轉型。“雇主”、“雇員”的定義和企業(yè)的邊界在未來都可能會發(fā)生很大的變化。隨之而來的是管理方式的變革。

第三，未來的人力資源管理會對業(yè)績管理的進行不斷的新嘗試

最近很多企業(yè)都在調整其績效管理的方式，GE、微軟、德勤、Netflix等公司都逐步取消了用排名和打分管理員工績效的方法，代之以管理者和員工之間更為頻繁的溝通與反饋。另一個趨勢是“組織的邊界”變得更加模糊，平臺性的組織和虛擬團隊變得更加普遍了。

第四、未來的人力資源管理更看重詢證能力

企業(yè)的高管、相關管理者，在參考業(yè)界人力資源管理的“最佳實踐”時，對外需要有思辨的態(tài)度，對內需要有循證優(yōu)化的能力。所謂“循證”，就是遵循和運用當前所能獲得的關于行業(yè)、組織和人員的“最佳證據”(科學地收集定性與定量數據，謹慎觀察，積累經驗等)指導管理實踐，而非簡單生搬硬套業(yè)界流行的實踐或拍腦袋決策。

第五，未來的人力資源管理更關注人文洞察

簡單地說，就是用真正關注“人”的方式來關注員工，而不僅僅從生產力的角度，要更加充分地理解到人在其不同的生命周期與企業(yè)之間的關系會發(fā)生何種變化。比如很多歐美企業(yè)已經開始通過調整HR政策和實踐，有效汲取老齡員工的豐富經驗，為組織發(fā)展創(chuàng)造價值。而Facebook和Apple公司都推出了資助女性員工冷凍和儲存卵子的福利項目，希望借此提升它們對女性員工和應聘者的吸引力。

第六，未來的人力資源管理將有更多的新技術應用到管理中來

新技術和新的商業(yè)模式會催生新的組織管理方式。移動互聯和社交媒體等技術的廣泛應用為組織管理的各個場景提供了新的溝通媒介;新技術能幫助企業(yè)靈活地整合與配置人力資源，突破組織內外部的各種邊界;員工可以用更靈活的方式參與更加個性化的培訓。當前很多企業(yè)在運用新技術管理人力資源方面才剛剛起步，亟需提升人才管理的技術融合力，把新技術融入人才運營的實踐中。

    總之，HR管理將進入一個全新的發(fā)展階段，并面臨更復雜的挑戰(zhàn)。作為中國專業(yè)的人力資源外包服務提供商，勞聯集團認為，環(huán)境中的不確定性越高，變化越大，HR的管理者們越應該面向未來，致力于提升循證實踐、人文關注和技術融合等方面的能力，做好人才運營管理。勞聯集團也將自始至終助力HR成功接軌現代化管理時代，讓HR有更多的時間和精力全面提升人力資源管理的核心能力，從而促進并發(fā)揮HR在企業(yè)發(fā)展中人才管理的戰(zhàn)略價值，助力企業(yè)良性發(fā)展。